上市輔導企業(yè)上市是一項復雜的金融工程和系統(tǒng)化的工作，與傳統(tǒng)的項目投資相比，也需要經過前期論證、組織實施和期后評價的過程；而且還要面臨著是否在資本市場上市、在哪個市場上市、上市的路徑選擇。在不同的市場上市，企業(yè)應做的工作、渠道和風險都不同。只有經過企業(yè)的綜合評估，才能確保擬上市企業(yè)在成本和風險可控的情況下進行正確的操作。對于企業(yè)而言，要組織發(fā)動大量人員，調動各方面的力量和資源進行工作，也是要付出代價的。因此為了保證上市的成功，企業(yè)首先會全面分析上述問題，全面研究、審慎拿出意見，在得到清晰的答案后才會全面啟動上市團隊的工作。
資本運營在“經濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期”三期疊加下，中國經濟進入新常態(tài)，發(fā)展模式正在發(fā)生轉變。“新常態(tài)”必將為經濟和金融改革提供重大推力。 新常態(tài)蘊含新需求，新需求孕育新市場。“互聯(lián)網(wǎng)+”模式伴隨著中國多層次資本市場的不斷完善以及多元化貨幣市場的逐步崛起。企業(yè)的投資、融資和資本運作的金融環(huán)境和條件正在趨于成熟，金融正漸漸成為企業(yè)發(fā)展的重要推力。
為中小創(chuàng)新型環(huán)保企業(yè)提供全面預算管理、集團財務管控、資產管理、資金管理、成本管理、會計核算、報表體系、稅務籌劃、財務盡職調查、財務規(guī)范、上市財務準備、企業(yè)全面風險管理與內控管理等咨詢服務。
為中小創(chuàng)新型環(huán)保企業(yè)提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設計、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略管理培訓、細分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動、年度行動計劃等服務，并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內生相應的知識和能力。綠天使集團戰(zhàn)略規(guī)劃致力于解決企業(yè)的下列問題：
組織診斷、組織結構設計、公司治理、部門職責與責任體系設計、事業(yè)部制改造、組織運行平臺建設、集團化管控和母子公司體系設計、分權體系設計、內控體系規(guī)范與建設、全面風險管理體系建設、隊伍行為職業(yè)化建設、管理流程設計與再造、業(yè)務流程設計與再造、企業(yè)改制、組織危機管理、組織變革推進、供應鏈管理。
