戰略規劃
為中小創新型環保企業提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行、戰略評估、戰略管理培訓、細分的戰略專題研究、戰略突破行動、年度行動計劃等服務，并致力于把戰略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內生相應的知識和能力。綠天使集團戰略規劃致力于解決企業的下列問題：
1、工作計劃 ：我應該從哪些方面思考一個“統領全局、綱舉目張、切實可行”的工作計劃？未來五年、三年或一年的工作計劃應該怎樣制定？干什么、怎么干、為什么干？可以達到什么樣的戰略目標和業績目標，怎樣達到？
2、基業長青：如何打造百年企業、實現基業長青？
3、業務結構：我應該進入哪些業務領域、退出哪些業務領域？怎樣進入、怎樣退出？針對我的情況，最優的業務結構是怎樣的？為什么？調整和優化業務結構應該考慮哪些因素？世界商業史上和中國改革開放以來，企業的業務結構有哪些可資借鑒甚至模仿的成功模式，有哪些需要提防的失敗陷阱？
4、商業模式：我的商業模式和盈利模式是否合理而有效，是否存在改進空間，空間有多大，怎樣改進？是否需要徹底變革、轉型或升級，怎樣變革、轉型和升級？這種商業模式的關鍵成功要素是什么，怎樣占領和打造這些關鍵成功要素？
5、競爭分析：我所在行業的標桿企業有哪些？它們為什么成功？我應該學習他們什么？我的商業模式的競爭要害和成功要點是什么？我所面臨的競爭態勢將怎樣演變？競爭對手是誰、在哪里、他們的競爭策略和競爭優勢是什么？我和競爭對手相比，優勢是什么、差距在哪里？我的競爭戰略、模式和策略應該怎樣選擇？我如何展開價值鏈競爭？
6、機會分析：我面臨哪些機會，產業的機會和資本市場的機會？我怎樣去抓住這些機會？可資借鑒和模仿的案例有哪些？
7、能力、資源與威脅分析：我的核心能力和資源是什么？我的弱勢和威脅是什么？這些能力和資源、弱勢和威脅意味著什么？它們能影響我走向哪里、走多高、走多遠？
8、戰略實施（職能戰略）：資本結構、組織系統和管理體系是否與我的業務戰略和商業模式適配？需要怎樣改進、優化、變革或升級？我的戰略實施要點在哪兒？怎樣建立起戰略實施的保障、測評和反饋體系？
9、國際化與全球化：我是否應該進入國際市場，什么時候進入，先進入哪個國家或區域，怎樣進入？我的國際化和全球化戰略應該怎么做？其間的風險怎樣評估，如何防范？
10、并購擴張：我是否應該啟動產業整合和并購重組戰略？是橫向的產能和市場份額整合，還是縱向的價值鏈整合？如何識別和評估整合與并購的機會？如何選擇、調查和估值并購目標？如何設計并購策略和交易結構？如果利用資本市場的周期與機制實現并購成長？
11、系統思考：我怎樣完成關于企業的終極思考：我是誰、我從哪里來、我到哪里去、我怎樣去？
12、知識學習與能力發育：怎樣思考和規劃自己的發展戰略？應該具備什么樣的知識結構和思維方式以便我能完成關于企業生存與發展的系統思考？怎樣的閱讀結構、學習計劃可以幫助建立這樣的知識結構和思維方式？
